(阅读库www.yuedsk.com)(阅读库 www.yuedsk.com) 就在《天朝好声音》不断的刷屏之中，江辉一行悄悄的来到了岛国。
说起来，不管是前世还是今生，江辉都是第一次来到岛国。
“江总，这一次高盛的人主动问我们对三洋有没有兴趣，看来他们是打算继续推动集团其他公司的上市啊，”在从成田机场去酒店的路上，唐文章说道。
这次江辉带着唐文章、管卫东、曾清影、向薇薇等人来岛国，是因为高盛主动联系光辉集团，问有没有兴趣接手高盛手中三洋的股份。
作为华尔街的领头羊，在这场次贷危机之中，高盛也是受到了非常大的影响。
2008年3月11日，美联储再次联合其它四大央行宣布继续为市场注入流动性，缓解全球货币市场压力。
2008年3月13日，美国财长保尔森和美联储主席伯南克等监管官员将提议对银行资本实行更严格的监管，美国官方首次预测经济衰退。
2008年3月14日，美国投行贝尔斯登向****和纽约联储寻求紧急融资，市场对美国银行业健康程度的担忧加深。
2008年3月17日，美联储意外宣布调低窗口贴现率25个基点，到3.25%，****同意以2.4亿美元左右收购贝尔斯登。
2008年3月19日，美联储宣布降息75个基点，并暗示将继续降息。
2008年3月20日，英国央行会见五大投行高级管理人员，首次表态将为国内银行提供更多资金援助。
2008年3月24日
美国联邦住房金融委员会允许美国联邦住房贷款银行系统增持超过1000亿美元房地美和房利美发行的MBS。
2008年3月27日，欧洲货币市场流动性再度告急，英国央行和瑞士央行联袂注资。美联储透过定期证券借贷工具向一级交易商提供了750亿美元公债，英国首相布朗和法国总统萨科齐举行会晤，讨论如何提高金融市场透明度和敦促国际主要金融机构改革。
可以说，整个三月份，国际金融市场就在动荡之中渡过。
为了让自己有更多的资金从容渡过这次危机，也为了有更多的资金在这次危机之中火中取栗的获取一些利润，高盛已经在全球不断的重新布置资产。
出售三洋的股份就是在这种背景下发生的。
“老唐，你觉得这次高盛出售三洋的诚意足不足？”，江辉一边看着手头上三洋的资料，一边问着唐文章。
唐文章早期也是在华尔街混过的，高盛更是校内网上市的承办商，所以一直以来，唐文章和高盛的一些人的关系是非常密切的。
这次对方也是先找到唐文章，通过唐文章来问江辉有没有兴趣收购三洋。
三洋电机由井植岁男于1947年成立，并于1950年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。
该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。
要是没有江辉的话，在今年底，松下将就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票的价格为每股131日元（约合人民币10.27元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。
从而将这家和自己渊源非常深厚的企业收归到旗下。
三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在大阪正式成立。
从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。
到了1960年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合1038亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼CEO时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，2007年3月，野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。
“江总，我觉得高盛是认真的，现在的三洋已经陷入了发展的低谷。自1990年代开始，由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了”。
“其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池OEM厂商之一，三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。”
唐文章开始给江辉分析三洋的形势。
(本章完)
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说起来，不管是前世还是今生，江辉都是第一次来到岛国。
“江总，这一次高盛的人主动问我们对三洋有没有兴趣，看来他们是打算继续推动集团其他公司的上市啊，”在从成田机场去酒店的路上，唐文章说道。
这次江辉带着唐文章、管卫东、曾清影、向薇薇等人来岛国，是因为高盛主动联系光辉集团，问有没有兴趣接手高盛手中三洋的股份。
作为华尔街的领头羊，在这场次贷危机之中，高盛也是受到了非常大的影响。
2008年3月11日，美联储再次联合其它四大央行宣布继续为市场注入流动性，缓解全球货币市场压力。
2008年3月13日，美国财长保尔森和美联储主席伯南克等监管官员将提议对银行资本实行更严格的监管，美国官方首次预测经济衰退。
2008年3月14日，美国投行贝尔斯登向****和纽约联储寻求紧急融资，市场对美国银行业健康程度的担忧加深。
2008年3月17日，美联储意外宣布调低窗口贴现率25个基点，到3.25%，****同意以2.4亿美元左右收购贝尔斯登。
2008年3月19日，美联储宣布降息75个基点，并暗示将继续降息。
2008年3月20日，英国央行会见五大投行高级管理人员，首次表态将为国内银行提供更多资金援助。
2008年3月24日
美国联邦住房金融委员会允许美国联邦住房贷款银行系统增持超过1000亿美元房地美和房利美发行的MBS。
2008年3月27日，欧洲货币市场流动性再度告急，英国央行和瑞士央行联袂注资。美联储透过定期证券借贷工具向一级交易商提供了750亿美元公债，英国首相布朗和法国总统萨科齐举行会晤，讨论如何提高金融市场透明度和敦促国际主要金融机构改革。
可以说，整个三月份，国际金融市场就在动荡之中渡过。
为了让自己有更多的资金从容渡过这次危机，也为了有更多的资金在这次危机之中火中取栗的获取一些利润，高盛已经在全球不断的重新布置资产。
出售三洋的股份就是在这种背景下发生的。
“老唐，你觉得这次高盛出售三洋的诚意足不足？”，江辉一边看着手头上三洋的资料，一边问着唐文章。
唐文章早期也是在华尔街混过的，高盛更是校内网上市的承办商，所以一直以来，唐文章和高盛的一些人的关系是非常密切的。
这次对方也是先找到唐文章，通过唐文章来问江辉有没有兴趣收购三洋。
三洋电机由井植岁男于1947年成立，并于1950年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。
该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。
要是没有江辉的话，在今年底，松下将就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票的价格为每股131日元（约合人民币10.27元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。
从而将这家和自己渊源非常深厚的企业收归到旗下。
三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在大阪正式成立。
从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。
到了1960年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合1038亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼CEO时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，2007年3月，野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。
“江总，我觉得高盛是认真的，现在的三洋已经陷入了发展的低谷。自1990年代开始，由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了”。
“其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池OEM厂商之一，三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。”
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