(阅读库www.yuedsk.com)(阅读库 www.yuedsk.com) 而《天朝好声音》最精彩的部分，那一定是巅峰之夜了，也就是总决赛。
全国四强与各自导师合唱后，独唱演唱曲目。
前两轮收到现场观众短信投票最多的一位直接进入第四轮，最少的一位淘汰。
余下两位进入第三轮演唱，同样以短信投票结果决定一位进入第四轮。
最后一轮演唱之后，由现场观众和99位媒体评委共同投票，观众短信票折合成百分比数字，再加上媒体的支持票数决定最终总冠军。
未来让这个节目呈现出最佳的状态，光辉影视是做出了非常大的努力。
舞台上，4位导师光鲜靓丽。
舞台下，约20人的助理化妆团却异常忙碌。
只要录制结束灯光熄灭，化妆师就会迅速冲上前去给导师补妆，整理衣服和发型，工作人员也会上前沟通。
刘老师最喜欢的就是梳理他的长发。他会在第一时间摘掉帽子，台下的造型师赶紧跑上台，把他的头发从额头梳至发尾，一遍又一遍，直到满意为止。
张梦泽身旁的工作人员更多，至少有四五个人为她打理形象，端茶递水。
几位导师中，汪老师最喜欢走动，不时到刘老师身边聊天，齐老师则显得内敛很多，总是默默待在一边。无论场下如何，只要学员亮嗓，灯光一亮，4位导师立马进入情境，情不自禁地跟着音乐的律动为学员打拍子，陶醉其中。
从早上九点开始，《天朝好声音》第一季第一期的录制一直到晚上七点才结束。
上午的观众和下午的观众是可以不一样的，但是台上的导师是不变的。一整天高强度的工作其实是非常累的，但是几位导师都在坚持着。
如果说之前大家还只是根据策划来判断这档节目会火爆，那么经过了第一天的录制之后，大家就已经彻底相信《天朝好声音》会是一款火爆的综艺节目了。
有些东西再纸面上是很难去表达的，但是感受过现场录制的那种气氛和节奏之后，再对比其他的综艺节目，大家就会发现《天朝好声音》完全抛开了其他节目好几个身位。
强大的导师阵容，高昂的音乐设备投入，专业的幕后人员，精选的各路学员，无不为《天朝好声音》的腾飞注入自己的力量。
“龙总，我突然觉得我们捷豹路虎可能不小心捡到了一个便宜”，作为《天朝好声音》的冠名厂家，捷豹路虎天朝分公司的总经理麦迪、副总经理龙玲以及市场部的相关人员都出席了首期节目的录制。
虽然这个冠名是捷豹路虎老板江辉亲自指定的，没有谁站起来反对。
但是没有人站出来反对并不表示大家都认可。
签合约的时候，捷豹路虎市场部还是有不少人员在私下里认为1亿的冠名费太贵了。
“这都够我们同时冠名好几家国内的热梦综艺了”，这就是大部分人心中的真实想法。
既然对节目有一些疑虑，那么第一期录制的时候，捷豹路虎自然是从上到下来了一堆人，看看节目的效果到底怎么样，1个亿会不会打水漂。
“江总的决定从来都是正确的，我一直对此坚信不疑”，龙玲没有理会下属的奉承话。
当初同意捷豹路虎以1个亿的冠名费冠名《天朝好声音》虽然是江辉的意思，但是真正执行的是龙玲，可以说龙玲在捷豹路虎内部是承担了比较大的压力的。
“唯一比较遗憾的就是《天朝好声音》的播放权和冠名费一样贵，没有哪家电视台接受，只好在土豆网上首播第一期，要不然我觉得到时候会更火爆”。
一直以来，国内的综艺节目都是制播合一的路线为主，也就是电视台制作节目并且播放节目。
但是《天朝好声音》走的却是制播分离的路子。
制播合一是和传统的计划经济体制以及简单的节目再生产方式相适应的，它在组织调动各生产环节进行重大宣传报道、节目的统筹规划和导向把关、安全播出等方面有着积极的作用。
但是广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，创新能力匮乏，编播人员队伍繁杂臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展和资源配置，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。
我国从上世纪90年代初也开始了一些所谓“制播分离”的尝试。
由于翻译的原因，有人将“制播分离”理解为将电视制作机构和播出机构相剥离，认为电视台只管播出，而不制作节目，节目全部交由社会上的公司制作——这样的理解是有失偏颇的。
事实上，英美等国的节目制作公司与节目的播出机构很多时候也是有着隶属关系的。如英国ITC在全国的15家独立制片公司都是由ITC投资建立的。
美国的节目制作公司中也都有各个节目公司一定数量的股份。因此，独立制片制度首先在资本上就不是独立的，而“节目制作多样化”的提法更能够正确反映“制播分离”的原意。
从电视节目生产的特点上看，电视节目属于不可以大批量生产的，而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的。
电视节目的完成是一个小组共同努力的结果，但绝非个人力量的简单叠加。
这不像生产一辆车、一台电脑，可以有图纸对照，电视节目反映的是变动的世界，在节目的创作过程中，人的主观因素的影响相当多。
这意味着它不能进行“流水线”式的组装生产，也不能采取一般企业的生产管理制度，而只能采用被实践证明有效的“电视制片人制”。
不过，说起来容易，做起来难。
光辉影视的《天朝好声音》一直和各大电视台取不到一致意见就是最明显的例子了。
其实归根结底还是双方认知的差异，习惯了制播合一的电视台，绝对不为认为花费一个亿，甚至几个亿引进一部综艺节目是一个好的选择。
有这么多钱，还不如自己投资拍摄几个节目呢。
同样的，作为制作方的光辉影视，投入了大量的人力物力，自然不愿意贱卖节目。
最终，《天朝好声音》走了一条和《舌尖上的天朝》一样的路，由土豆网首播。
(本章完)
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全国四强与各自导师合唱后，独唱演唱曲目。
前两轮收到现场观众短信投票最多的一位直接进入第四轮，最少的一位淘汰。
余下两位进入第三轮演唱，同样以短信投票结果决定一位进入第四轮。
最后一轮演唱之后，由现场观众和99位媒体评委共同投票，观众短信票折合成百分比数字，再加上媒体的支持票数决定最终总冠军。
未来让这个节目呈现出最佳的状态，光辉影视是做出了非常大的努力。
舞台上，4位导师光鲜靓丽。
舞台下，约20人的助理化妆团却异常忙碌。
只要录制结束灯光熄灭，化妆师就会迅速冲上前去给导师补妆，整理衣服和发型，工作人员也会上前沟通。
刘老师最喜欢的就是梳理他的长发。他会在第一时间摘掉帽子，台下的造型师赶紧跑上台，把他的头发从额头梳至发尾，一遍又一遍，直到满意为止。
张梦泽身旁的工作人员更多，至少有四五个人为她打理形象，端茶递水。
几位导师中，汪老师最喜欢走动，不时到刘老师身边聊天，齐老师则显得内敛很多，总是默默待在一边。无论场下如何，只要学员亮嗓，灯光一亮，4位导师立马进入情境，情不自禁地跟着音乐的律动为学员打拍子，陶醉其中。
从早上九点开始，《天朝好声音》第一季第一期的录制一直到晚上七点才结束。
上午的观众和下午的观众是可以不一样的，但是台上的导师是不变的。一整天高强度的工作其实是非常累的，但是几位导师都在坚持着。
如果说之前大家还只是根据策划来判断这档节目会火爆，那么经过了第一天的录制之后，大家就已经彻底相信《天朝好声音》会是一款火爆的综艺节目了。
有些东西再纸面上是很难去表达的，但是感受过现场录制的那种气氛和节奏之后，再对比其他的综艺节目，大家就会发现《天朝好声音》完全抛开了其他节目好几个身位。
强大的导师阵容，高昂的音乐设备投入，专业的幕后人员，精选的各路学员，无不为《天朝好声音》的腾飞注入自己的力量。
“龙总，我突然觉得我们捷豹路虎可能不小心捡到了一个便宜”，作为《天朝好声音》的冠名厂家，捷豹路虎天朝分公司的总经理麦迪、副总经理龙玲以及市场部的相关人员都出席了首期节目的录制。
虽然这个冠名是捷豹路虎老板江辉亲自指定的，没有谁站起来反对。
但是没有人站出来反对并不表示大家都认可。
签合约的时候，捷豹路虎市场部还是有不少人员在私下里认为1亿的冠名费太贵了。
“这都够我们同时冠名好几家国内的热梦综艺了”，这就是大部分人心中的真实想法。
既然对节目有一些疑虑，那么第一期录制的时候，捷豹路虎自然是从上到下来了一堆人，看看节目的效果到底怎么样，1个亿会不会打水漂。
“江总的决定从来都是正确的，我一直对此坚信不疑”，龙玲没有理会下属的奉承话。
当初同意捷豹路虎以1个亿的冠名费冠名《天朝好声音》虽然是江辉的意思，但是真正执行的是龙玲，可以说龙玲在捷豹路虎内部是承担了比较大的压力的。
“唯一比较遗憾的就是《天朝好声音》的播放权和冠名费一样贵，没有哪家电视台接受，只好在土豆网上首播第一期，要不然我觉得到时候会更火爆”。
一直以来，国内的综艺节目都是制播合一的路线为主，也就是电视台制作节目并且播放节目。
但是《天朝好声音》走的却是制播分离的路子。
制播合一是和传统的计划经济体制以及简单的节目再生产方式相适应的，它在组织调动各生产环节进行重大宣传报道、节目的统筹规划和导向把关、安全播出等方面有着积极的作用。
但是广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，创新能力匮乏，编播人员队伍繁杂臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展和资源配置，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。
我国从上世纪90年代初也开始了一些所谓“制播分离”的尝试。
由于翻译的原因，有人将“制播分离”理解为将电视制作机构和播出机构相剥离，认为电视台只管播出，而不制作节目，节目全部交由社会上的公司制作——这样的理解是有失偏颇的。
事实上，英美等国的节目制作公司与节目的播出机构很多时候也是有着隶属关系的。如英国ITC在全国的15家独立制片公司都是由ITC投资建立的。
美国的节目制作公司中也都有各个节目公司一定数量的股份。因此，独立制片制度首先在资本上就不是独立的，而“节目制作多样化”的提法更能够正确反映“制播分离”的原意。
从电视节目生产的特点上看，电视节目属于不可以大批量生产的，而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的。
电视节目的完成是一个小组共同努力的结果，但绝非个人力量的简单叠加。
这不像生产一辆车、一台电脑，可以有图纸对照，电视节目反映的是变动的世界，在节目的创作过程中，人的主观因素的影响相当多。
这意味着它不能进行“流水线”式的组装生产，也不能采取一般企业的生产管理制度，而只能采用被实践证明有效的“电视制片人制”。
不过，说起来容易，做起来难。
光辉影视的《天朝好声音》一直和各大电视台取不到一致意见就是最明显的例子了。
其实归根结底还是双方认知的差异，习惯了制播合一的电视台，绝对不为认为花费一个亿，甚至几个亿引进一部综艺节目是一个好的选择。
有这么多钱，还不如自己投资拍摄几个节目呢。
同样的，作为制作方的光辉影视，投入了大量的人力物力，自然不愿意贱卖节目。
最终，《天朝好声音》走了一条和《舌尖上的天朝》一样的路，由土豆网首播。
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