(阅读库www.yuedsk.com)(阅读库 www.yuedsk.com) 听到周文说出的三个优势,下面军官们的眼睛也渐渐亮了起来,其实这些军官很多都是久经沙场的老将,也不是没脑子就自弃自馁的不坚定分子,只是从来没听说过会有日军这种强悍到变态的军队,一开始就还真被吓到了,自然会有一些悲观失望的情绪。但是经过赵长树的一顿呵斥和周文的分析,头脑渐渐恢复清醒,心里也就活络起来,开始向积极的一面去想。
周文接着说道:“我刚才只是针对中日双方在国家层面上的一些想法,只能算是泛泛而谈,毕竟我的地位决定了我思维和看待问题的高度有局限性。但是我这种小军官都能看出的问题,我相信政-府高层更能看得清,看得远。
所以国家战略上的策略我想自有政-府和那些才华横溢的统帅们及其精英顾问们来考虑,我只是针对刚才田少尉所说的中日步兵战术的差距来谈谈我个人想出来的应对之法,在说完后,诸位前辈都可以提出自己的看法,咱们一起讨论。”
国家战略的问题周文确实只是如他所说的泛泛而谈,点到为止。目的只是为眼前这些军官开拓思路,增强抗日的信心。那些闻名于世的理论可不敢现在就说出来,比如以空间换时间,比如……持久战等等,那些具有时代性的理论和高瞻远瞩的战略思想可不能由他这个小兵的口中说出来,不然要坏事……小白鼠……嘿嘿!
“咱们由于国力所限,不管是新兵和老兵在训练上和装备必然和日军有较大差距,而且这个差距是短时期内无法弥补的,既然单兵素质不如人,接下来面对面的交战咱们可选的战术就不多了,但是也并非没有战术可用,我目前想到的应对之法有五个:
一是以纵深对敌之犀利;
二是以预备对敌之迂回;
三是以地利对敌之勇悍;
四是以火力对敌之冲锋;
五是以保家卫国思想对敌之武士道精神。
咱们先说第一个,以纵深对敌之犀利:
我们现在知道了日军是一支崇尚进攻的军队,他们的步兵战术基本都是围绕进攻来实施的,那么我们处于防守一方,本来最好的战术就是利用人数多的优势,不断发动反冲击,以期打乱敌人的进攻节奏。
但是我们营连一级的部队普遍缺乏反冲击必备的重火力支援,再加上日军士兵的枪法准和火力猛,反冲击的效果可能会大打折扣,损失也可能会很大,弄不好还会动摇防守部队的军心和信心。所以我个人认为反冲击的应用要结合天时地利来实施,最好是能见度低的大雾或者阴雨天气,再就是实施夜间突击,把日军的优势消减到最低的程度。
或者利用密林和城市巷战的地利优势,也可以取到反冲击的效果。一句话,就是要扬长避短,不能让敌人把优势发挥出来。
当然,关于反冲击相信各位前辈还有更多、更好的战术和方法可用,一会儿我们可以一起讨论。我下面说的是在不适合反冲击的情况下,怎么打?
其实就是构筑有足够纵深的防守阵地,不要把主力全部部署在一线阵地,如果那样的话,一线阵地被突破,整个防守区域就会动摇甚至崩溃。也就是说,我们要在防守区域构筑纵横交错的二线、三线甚至四线阵地。一线只布置少量的部队,主力备置在二三线,一线挡不住,就有序地退入二线交战,依次类推,把敌人的攻势层层阻截,层层消弱,并在每一道阵地都给予敌人一定的杀伤。
敌人枪法好,咱们就不在远距离和他交战,放近了打。咱们200米打不准,50米总能打中了吧?50米打不准,20米用手榴-弹炸总可以吧?他们枪法好,咱们远距离不露头他子弹总不会拐弯吧?
等到敌人被层层消弱,疲惫不堪的时候,咱们配置在三线或是四线的主力一个反冲锋,就可以又把前面丢失的阵地夺回来,让敌人损兵折将还无功而返。”
周文说到这里就停顿了一下,看着台下军官们的反应,只见众军官个个都若有所思,有的更是脸上露出兴奋之色,快速做着笔记。
见到效果不错,周文又接着说:“第二个战术是以预备对敌之迂回:
我们现在知道日军习惯进行两翼迂回包抄,那我们在每一场战斗中都要留有一支强有力的预备队,随时可以加强到任何方向的薄弱点,并对来犯之敌造成有效杀伤。这支预备部队还必须是本部队战力最强的那一部分,通常来说就是一个团要留一个营的预备队,以此类推,营留连、连留排,甚至排还要留班,班还要留一个支援小组。
这个观点我一说你们就懂了,但是我还是要强调,在现代战争中,手中留有预备队,是应对一切战场危机的基础,是决定战斗甚至战役和战争走向的最后筹码,千万大意不得。预备队什么情况下动用是很考验指挥官的的心理和水平的,我个人认为只有两种情况下需要动用预备队,一种是决定战局走向的时刻,也就是投入预备队即可获得胜利的时刻,一种就是对我方来说战局最危险的时刻。
有了强有力的预备队,咱们就以不变应万变,不管你从那个方向迂回包抄,我总有力量可用,到时是阻击还是包围歼灭,就看每个指挥官的水平和判断。
第三个战术是以地利对敌之勇悍:
我们要承认日军的攻击力和攻击战术都是非常强悍的,特别是当他们发起最后猪突冲锋的时候,那种一往无前的气势,那种野兽般的嚎叫和明晃晃的刺刀,对于防守士兵的心理会产生非常大的冲击和震撼,会让我们军官和士兵中心志不坚的人产生害怕和恐惧,甚至心态奔溃,掉头就跑,从而动摇整条防线和阵地。
那么有效阻止甚至粉碎敌人凶猛冲锋的方法不外乎是以火力灭其凶威,以地利阻其速度,以勇悍对其凶悍,以人多欺其人少。阅读库 www.yuedsk.comyuedsk www.yuedsk.com
周文接着说道:“我刚才只是针对中日双方在国家层面上的一些想法,只能算是泛泛而谈,毕竟我的地位决定了我思维和看待问题的高度有局限性。但是我这种小军官都能看出的问题,我相信政-府高层更能看得清,看得远。
所以国家战略上的策略我想自有政-府和那些才华横溢的统帅们及其精英顾问们来考虑,我只是针对刚才田少尉所说的中日步兵战术的差距来谈谈我个人想出来的应对之法,在说完后,诸位前辈都可以提出自己的看法,咱们一起讨论。”
国家战略的问题周文确实只是如他所说的泛泛而谈,点到为止。目的只是为眼前这些军官开拓思路,增强抗日的信心。那些闻名于世的理论可不敢现在就说出来,比如以空间换时间,比如……持久战等等,那些具有时代性的理论和高瞻远瞩的战略思想可不能由他这个小兵的口中说出来,不然要坏事……小白鼠……嘿嘿!
“咱们由于国力所限,不管是新兵和老兵在训练上和装备必然和日军有较大差距,而且这个差距是短时期内无法弥补的,既然单兵素质不如人,接下来面对面的交战咱们可选的战术就不多了,但是也并非没有战术可用,我目前想到的应对之法有五个:
一是以纵深对敌之犀利;
二是以预备对敌之迂回;
三是以地利对敌之勇悍;
四是以火力对敌之冲锋;
五是以保家卫国思想对敌之武士道精神。
咱们先说第一个,以纵深对敌之犀利:
我们现在知道了日军是一支崇尚进攻的军队,他们的步兵战术基本都是围绕进攻来实施的,那么我们处于防守一方,本来最好的战术就是利用人数多的优势,不断发动反冲击,以期打乱敌人的进攻节奏。
但是我们营连一级的部队普遍缺乏反冲击必备的重火力支援,再加上日军士兵的枪法准和火力猛,反冲击的效果可能会大打折扣,损失也可能会很大,弄不好还会动摇防守部队的军心和信心。所以我个人认为反冲击的应用要结合天时地利来实施,最好是能见度低的大雾或者阴雨天气,再就是实施夜间突击,把日军的优势消减到最低的程度。
或者利用密林和城市巷战的地利优势,也可以取到反冲击的效果。一句话,就是要扬长避短,不能让敌人把优势发挥出来。
当然,关于反冲击相信各位前辈还有更多、更好的战术和方法可用,一会儿我们可以一起讨论。我下面说的是在不适合反冲击的情况下,怎么打?
其实就是构筑有足够纵深的防守阵地,不要把主力全部部署在一线阵地,如果那样的话,一线阵地被突破,整个防守区域就会动摇甚至崩溃。也就是说,我们要在防守区域构筑纵横交错的二线、三线甚至四线阵地。一线只布置少量的部队,主力备置在二三线,一线挡不住,就有序地退入二线交战,依次类推,把敌人的攻势层层阻截,层层消弱,并在每一道阵地都给予敌人一定的杀伤。
敌人枪法好,咱们就不在远距离和他交战,放近了打。咱们200米打不准,50米总能打中了吧?50米打不准,20米用手榴-弹炸总可以吧?他们枪法好,咱们远距离不露头他子弹总不会拐弯吧?
等到敌人被层层消弱,疲惫不堪的时候,咱们配置在三线或是四线的主力一个反冲锋,就可以又把前面丢失的阵地夺回来,让敌人损兵折将还无功而返。”
周文说到这里就停顿了一下,看着台下军官们的反应,只见众军官个个都若有所思,有的更是脸上露出兴奋之色,快速做着笔记。
见到效果不错,周文又接着说:“第二个战术是以预备对敌之迂回:
我们现在知道日军习惯进行两翼迂回包抄,那我们在每一场战斗中都要留有一支强有力的预备队,随时可以加强到任何方向的薄弱点,并对来犯之敌造成有效杀伤。这支预备部队还必须是本部队战力最强的那一部分,通常来说就是一个团要留一个营的预备队,以此类推,营留连、连留排,甚至排还要留班,班还要留一个支援小组。
这个观点我一说你们就懂了,但是我还是要强调,在现代战争中,手中留有预备队,是应对一切战场危机的基础,是决定战斗甚至战役和战争走向的最后筹码,千万大意不得。预备队什么情况下动用是很考验指挥官的的心理和水平的,我个人认为只有两种情况下需要动用预备队,一种是决定战局走向的时刻,也就是投入预备队即可获得胜利的时刻,一种就是对我方来说战局最危险的时刻。
有了强有力的预备队,咱们就以不变应万变,不管你从那个方向迂回包抄,我总有力量可用,到时是阻击还是包围歼灭,就看每个指挥官的水平和判断。
第三个战术是以地利对敌之勇悍:
我们要承认日军的攻击力和攻击战术都是非常强悍的,特别是当他们发起最后猪突冲锋的时候,那种一往无前的气势,那种野兽般的嚎叫和明晃晃的刺刀,对于防守士兵的心理会产生非常大的冲击和震撼,会让我们军官和士兵中心志不坚的人产生害怕和恐惧,甚至心态奔溃,掉头就跑,从而动摇整条防线和阵地。
那么有效阻止甚至粉碎敌人凶猛冲锋的方法不外乎是以火力灭其凶威,以地利阻其速度,以勇悍对其凶悍,以人多欺其人少。阅读库 www.yuedsk.comyuedsk www.yuedsk.com
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