(阅读库www.yuedsk.com)(阅读库 www.yuedsk.com) 看到对方已经乱了阵脚，伊达宗晴于是起身，清了清嗓子说道“看来对于我的到来大多数董事还是比较欢迎的嘛，但是还是有人不太喜欢我的到来。但是我相信接下来在董事会里随着接触，各位董事应该会越来越欣赏我的，因为我这个人最喜欢以德服人。
有人可能会质疑说我刚刚大学毕业成为社会人就担此重任，和在座各位前辈讨论像索尼这么大的跨国集团的荣辱兴衰，掌握我们索尼这么多会社员的命运，是不是会经验不足。而前面吉田董事说的几个企划我也就是做了一些微小的事而已。
索尼是全球知名的大型综合性跨国企业集团，世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。我们在电影产业还拥有原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。索尼先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，这次如果成功收购了百代的全部音乐版权业务，那么索尼也是全世界最大的音乐公司。
如今索尼如此辉煌的履历是建立在擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同的努力下，随后的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。以及如今在世界大背景下由我们这代董事会在平井一夫桑的带领下创造下一个奇迹，维持索尼的荣光。”
索尼成立于1946年，依靠晶体管收音机、电视机、音乐播放器、游戏机等消费电子产品起家。在2008年之前，索尼一直保持强劲的发展势头，引领了多次消费电子领域的新潮流。
索尼是RB的“工匠精神”的标杆性公司，推出的所有消费电子产品虽然基于美国公司原创，但可以在此基础上完成优于同行的优化。但也就只凭借这一点，索尼在工业时代成功打开局面。但这一特质在进入信息化时代后，变成了拖累——自2008年起，索尼陷入亏损中。
索尼财报显示，游戏及网络服务业务、金融服务业务、半导体业务是索尼营业利润的主要来源，三大业务在2017财年贡献了索尼超过70%的利润。作为一家有信仰的公司，索尼内部一直在努力转型，包括重新制定产品策略、精简部门人员、设立保险金融公司等等措施在过去几年一直在持续推进。
在伊达宗晴帮助下平井一夫提前入主索尼后，意识到，内容服务的发展空间和潜力比硬件要大的多。积累足够多的游戏机电器移动终端用户后，后续价值的挖掘更加重要，而目前，整个电视行业的大趋势都在向内容服务以及AI技术的方向发展。试图摆脱纯硬件公司的帽子，这一目标早已经在索尼内部开始推进，但此前更多的是软硬件结合的模式。转型方向已经足够明确，但对于一家有深厚硬件基因的公司来说，看到和做到之间，距离很远。船大难掉头。一家大公司在面临转型时，通常会陷入畏首畏尾的创新困境，很难做到如初创公司一般快速试错，随时调整方向。
“索尼像很多RB公司一样，已经没有太大的野心与欲望了。60年前，索尼的第一代创始人盛田昭夫和深井大，几乎是拼上了全部的身家性命，破釜沉舟推出了第一台彩色电视机，这款产品也直接奠定了索尼的市场地位。30多年前，因为想随时随地听音乐并且不打扰旁人，两位创始人又孤注一掷的埋头研发了之后引爆全球市场的音乐播放器Walkman。20多年前，因为敏锐的观察到了市场机会，推出了第一代游戏机PlayStation，再一次大获好评。
而我们这些董事会成员在公司必须转型的关键时刻，还在内部勾心斗角，谋取私利。”伊达宗晴从边上的资料中掏出一堆照片以及资料丢到了对面田中董事的面前，继续说道，“这是田中董事在担任我们半导体部门主管时候对于关系企业收取回佣，以及安排和他关系好的生产企业夺标的证据，当他发现被部下检举以后，还恶意篡改部下的人事信息，逼迫这名手下辞职。”
在RB企业内，检举上司需要很大的觉悟，因为这种下克上可以说是所有组织的禁忌，就算你成功绊倒了上司，得到了貌似公正的正义，但是以后牺牲的就是你的前途。就像半泽直树最后帮助行长铲除了大和田常务但是最后还是被发配边疆。（电视剧里）
田中董事一脸铁青，随即看到桌上的照片，是他和一个女人的某种合照“伊达董事不是连我的私生活也要管吧。”
“我可不是《周刊文春》这种无聊的杂志，对于阁下的私生活没有任何兴趣。但是大家知道这位和田中董事不伦的女人是谁吗？”伊达宗晴对于对方的质问反问道。“这位女士是田中董事新的特别助理，应该是枕上位，真实身份是职业欺诈师，通过接近不同公司的高层，出卖消息给对手企业。我已经在刚刚得到消息，不久之前研发部门的技术失窃，以及我们这次收购百代的对手，环球，已经知道了我们的底线条件了，这真要归功于田中董事啊。”
每个董事手里都有一份伊达宗晴所说的具体证据，可以说今天看上去是平井一夫派吉田宪一郎介绍伊达宗晴进去董事会，实际上萌豚就是姨夫的一杆枪，用来肃清在公司最大的毒瘤。
这就是姨夫要求萌豚最后在总公司需要做的事，成王败寇，只有这样索尼才能一条心的扭转如今的不利局面。
最终田中董事这个炮灰和他的亲信连后面的会议都没有参加就灰溜溜的离开了，索尼对于百代的收购案并没有因为这次的信息泄露有很大的影响，毕竟唱片不景气的情况下，环球对于百代曲库的需求并没有这么迫切。阅读库 www.yuedsk.comyuedsk www.yuedsk.com
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索尼是全球知名的大型综合性跨国企业集团，世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。我们在电影产业还拥有原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。索尼先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，这次如果成功收购了百代的全部音乐版权业务，那么索尼也是全世界最大的音乐公司。
如今索尼如此辉煌的履历是建立在擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同的努力下，随后的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。以及如今在世界大背景下由我们这代董事会在平井一夫桑的带领下创造下一个奇迹，维持索尼的荣光。”
索尼成立于1946年，依靠晶体管收音机、电视机、音乐播放器、游戏机等消费电子产品起家。在2008年之前，索尼一直保持强劲的发展势头，引领了多次消费电子领域的新潮流。
索尼是RB的“工匠精神”的标杆性公司，推出的所有消费电子产品虽然基于美国公司原创，但可以在此基础上完成优于同行的优化。但也就只凭借这一点，索尼在工业时代成功打开局面。但这一特质在进入信息化时代后，变成了拖累——自2008年起，索尼陷入亏损中。
索尼财报显示，游戏及网络服务业务、金融服务业务、半导体业务是索尼营业利润的主要来源，三大业务在2017财年贡献了索尼超过70%的利润。作为一家有信仰的公司，索尼内部一直在努力转型，包括重新制定产品策略、精简部门人员、设立保险金融公司等等措施在过去几年一直在持续推进。
在伊达宗晴帮助下平井一夫提前入主索尼后，意识到，内容服务的发展空间和潜力比硬件要大的多。积累足够多的游戏机电器移动终端用户后，后续价值的挖掘更加重要，而目前，整个电视行业的大趋势都在向内容服务以及AI技术的方向发展。试图摆脱纯硬件公司的帽子，这一目标早已经在索尼内部开始推进，但此前更多的是软硬件结合的模式。转型方向已经足够明确，但对于一家有深厚硬件基因的公司来说，看到和做到之间，距离很远。船大难掉头。一家大公司在面临转型时，通常会陷入畏首畏尾的创新困境，很难做到如初创公司一般快速试错，随时调整方向。
“索尼像很多RB公司一样，已经没有太大的野心与欲望了。60年前，索尼的第一代创始人盛田昭夫和深井大，几乎是拼上了全部的身家性命，破釜沉舟推出了第一台彩色电视机，这款产品也直接奠定了索尼的市场地位。30多年前，因为想随时随地听音乐并且不打扰旁人，两位创始人又孤注一掷的埋头研发了之后引爆全球市场的音乐播放器Walkman。20多年前，因为敏锐的观察到了市场机会，推出了第一代游戏机PlayStation，再一次大获好评。
而我们这些董事会成员在公司必须转型的关键时刻，还在内部勾心斗角，谋取私利。”伊达宗晴从边上的资料中掏出一堆照片以及资料丢到了对面田中董事的面前，继续说道，“这是田中董事在担任我们半导体部门主管时候对于关系企业收取回佣，以及安排和他关系好的生产企业夺标的证据，当他发现被部下检举以后，还恶意篡改部下的人事信息，逼迫这名手下辞职。”
在RB企业内，检举上司需要很大的觉悟，因为这种下克上可以说是所有组织的禁忌，就算你成功绊倒了上司，得到了貌似公正的正义，但是以后牺牲的就是你的前途。就像半泽直树最后帮助行长铲除了大和田常务但是最后还是被发配边疆。（电视剧里）
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